He escuchado sobre el renacimiento del viejo temor de que, si abrimos las fronteras con Colombia, van a invadirnos con sus productos y harán quebrar a la industria local. Es el viejo anatema del subdesarrollo mental que nos mantiene en “modo supervivencia”, abasteciendo al mercado solo porque no hay otra cosa.
La competencia externa no es mala, es el disparador de la competitividad. Es la motivación necesaria para producir los ajustes requeridos, entre los cuales puede estar la decisión de salir del negocio, ya sea por abandono de la actividad o por venta a grupos con más tecnología o recursos de capital. Pero si la decisión es quedarse, una empresa puede emprender un conjunto de acciones para prepararse para ser competitiva. Ya sea que reconozca un entorno favorable o que no, debe hacerlo.
Si bien el entorno (mercado y gobierno) es importante para que una empresa sea competitiva, este es un problema común, o sea, que las afecta a todas por igual. La verdadera diferencia se encuentra en las características que desarrolle, de «cara adentro», para poder posicionarse competitivamente,
La competitividad arranca en el pensamiento, en la visión, en la estrategia de la empresa, y debe manifestarse en resultados claramente exitosos, Pero si el entorno (por el que paga impuestos) no le provee la plataforma adecuada de reglas, infraestructura y servicios, no hay estrategia de negocios que valga.
La competitividad se logra con el balance adecuado de tres actores importantes: el Gobierno, las empresas y organizaciones privadas, y la gente en sus diferentes roles de accionistas, empleados y clientes. Esto significa que una empresa sólo tiene una parte del control sobre su propia competitividad, el resto está en manos del mercado, y especialmente del entorno mencionado.
La competencia en el mercado puede ser dura, pero lograble; mientras que la falta de reglas, infraestructura y servicios le induce a una empresa limitaciones para competir. Como esa circunstancia suele ser común para todas las empresas de esa región, en general ninguna de ellas puede alcanzar los niveles de competitividad requeridos, y favorece, en un ambiente global, a los productos y servicios de empresas de otras regiones en las cuales el entorno les resulte más favorable.
La reacción «fácil’, hasta ahora, fue colocar barreras arancelarias y paraarancelarias para evitar el ingreso de productos externos, pero los resultados fueron negativos, pues en general las empresas de esa región bajo protección se convirtieron en más ineficientes y a la larga las empresas de afuera entraron más fuerte y en condiciones aplastantes para las locales.
En el caso de Colombia hay opciones de emprendimientos conjuntos con empresas colombianas que aporten capital y tecnología y le permitan a nuestro parque industrial adecuarse, sin la sobre dimensión de esperar un gran crecimiento cuando todo indica que será de lento a moderado.
No hay que olvidar que los límites al crecimiento están definidos por la disponibilidad de energías primarias, de gasoil y de electricidad. Y esos límites son duros y solo admitirán un crecimiento cuando el modelo cambie…y eso…por un tiempo largo, no ocurrirá.
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